Diese Skills und Eigenschaften brauchen Gründer – Ein Überblick

Wenn du überlegst, ein eigenes Unternehmen zu gründen, solltest du dir vorher bewusst machen, was nötig ist, um zumindest gute Aussichten auf Erfolg zu haben. Neben einer ganzen Reihe von praktischen Schritten haben in diesem Zusammenhang deine Skills und Eigenschaften eine entscheidende Bedeutung. Wir geben dir einen Überblick, was du in jedem Fall können solltest, bevor du dein eigenes Vorhaben startest. 

Bedeutung der Kenntnis der Skills vor der Gründung

Zunächst lohnt sich ein Blick auf die Frage, warum du dich mit diesen Skills beschäftigen solltest. Die Antwort ist nur logisch: Eine Gründung bringt viel Aufwand sowie ein hohes Maß an persönlichem und finanziellem Einsatz mit sich.

Dementsprechend ist es wichtig, zu wissen, was du können musst, bevor du Zeit und wirtschaftliche Mittel auf deine Idee setzt. Ansonsten besteht das große Risiko, dass du schnell bemerkst, dass du an deine Grenzen kommst und alle bisherigen Mühen vertan sind.

Gleichzeitig solltest du überprüfen, ob deine persönlichen Vorstellungen von dem, was du für deine Gründung mitbringen musst, stimmen. Vielleicht ist der Schritt in deinen Gedanken deutlich einfacher als in der Umsetzung. Ab einem gewissen Punkt ginge dann womöglich der Spaß verloren, der bei jeder Tätigkeit essenziell für die Motivation ist.

In diesem Zusammenhang können vor allem Details aus den verschiedensten Bereichen eine Rolle spielen, die so mancher Gründer übersieht. Denn: Um ein Unternehmen zum Erfolg zu führen, braucht es deutlich mehr, als dich in einem bestimmten Fachbereich auszukennen.

Wenn du vor der genaueren Betrachtung einen ersten Überblick bekommen möchtest, ob du dich als Unternehmer eignest, kannst du im Netz mit wenig Klicks einen entsprechenden Test machen. 

Hier findest du anhand einer Überprüfung deiner Eignung für eine Partnerschaft im Franchise-Business bereits einige Basics heraus, die die allermeisten Unternehmer benötigen, um mit ihrem Betrieb Chancen auf Erfolg zu haben.

Ideenreichtum und Innovationsgeist

Zwei Skills, die du in jedem Fall benötigst, sind Ideenreichtum und Innovationsgeist. Diese spielen am Anfang wie in späteren Phasen des Unternehmens eine entscheidende Rolle bei der Platzierung am Markt sowie bei anderen Faktoren.

Zunächst musst du eine Geschäftsidee haben, die praktikabel ist. Im besten Fall bringt dieser Einfall gleichzeitig ein gewisses Maß an Innovation mit sich. Das macht es dir deutlich leichter, dich von der Konkurrenz abzugrenzen und deine eigene Nische zu finden.

In späteren Phasen des Unternehmens sind diese Eigenschaften relevant, um mit den stetigen Veränderungen mithalten zu können. Gerade Faktoren wie die Digitalisierung und die wachsende Bedeutung der Nachhaltigkeit machen es notwendig, immer wieder einen Wandel anzustreben und bei der Platzierung auf dem Markt nachzujustieren.

Darüber hinaus benötigst du den Ideenreichtum für die Organisation des Alltags in deinem Betrieb. Schließlich braucht es immer wieder neuen Input, um die Abläufe zu verbessern und deine Mitarbeiter zu motivieren.

Skills und Wissen in den Bereichen Zahlen und Finanzen

Ein weiterer wichtiger Aspekt sind Skills in den Bereichen Zahlen und Finanzen. So solltest du als Unternehmer fähig sein, zielführend und bedacht zu kalkulieren. Nur so kannst du herausfinden, ob dein Projekt sich lohnt und gleichzeitig vermeiden, den Betrieb aufgrund von Misswirtschaft bereits nach kurzer Zeit wieder schließen zu müssen.

Dementsprechend solltest du dich mit diesen Aspekten beschäftigen oder bereits einmal beschäftigt haben. Möglich ist das im Rahmen von: 

• einem Studium oder einer Ausbildung,
• deinen bisherigen beruflichen Erfahrungen
• sowie Weiterbildungen.

Letztere können gerade dann eine gute Basis für deine Gründung bieten, wenn du bisher noch keine Berührungspunkte mit den Themen hattest. Wichtig ist, dass du dich auch mit dem Thema Steuern für Unternehmen zumindest in den Grundzügen auskennst.

Schließlich müssen diese Ausgaben in deinen Planungen berücksichtigt werden. Gleichzeitig solltest du verstehen, worum es geht, wenn du dich mit deinem Steuerberater über gewisse Umstände und Fragestellungen unterhältst.

Ein weiterer Skills, den du mitbringen solltest, ist die Fähigkeit zum Führen von Mitarbeitern. Dabei gibt es eine Reihe von verschiedenen Führungsstilen, die du nutzen kannst. Hierzu zählen neben weiteren:

• der autoritäre Führungsstil,
• der kooperative Führungsstil
• sowie der partizipative Führungsstil. 

Bei Ersterem steht deine Weisungsbefugnis im Vordergrund, bei Zweiterem wiederum die Teamarbeit und Eigenverantwortung, was das Äußern von Ideen in Kritik zulässt. Beim partizipativen Führungsstil ist ein noch größeres Maß an Augenhöhe und Einbringung der Mitarbeiter möglich. Am Ende triffst du zwar die Entscheidung, den Prozess bis dorthin moderierst du aber eher, anstatt dich spürbar einzumischen.

Unabhängig von deiner Art der Entscheidungsfindung solltest du darauf schauen, dass du deinen Mitarbeitern ein hohes Maß an Empathie und ein offenes Ohr entgegenbringst. Damit schaffst du ein positives Arbeitsklima, was vielen Angestellten heutzutage äußerst wichtig ist und dabei helfen kann, Mitarbeiter an den Betrieb zu binden. Das hat besonders aufgrund des Fachkräftemangels in verschiedenen Bereichen eine zunehmende Relevanz.

Wissensdurst und Offenheit

Bereits angeklungen ist die Bedeutung, die der Innovationsgeist zum erfolgreichen Führen eines Unternehmens hat. In direktem Zusammenhang hiermit stehen dein Wissensdurst sowie ein hohes Maß an Offenheit für Neues.

So solltest du dich für den Bereich, in dem du tätig bist, begeistern können und dich stets über Neuigkeiten und Veränderungen informieren. Nur dadurch bekommst du mit, was für deinen Betrieb möglicherweise relevant ist und kannst entsprechend reagieren.

Natürlich lässt sich diese Aufgabe mit ein wenig Disziplin bewältigen. Deutlich einfacher und zielführender ist es jedoch, wenn du aufgrund deiner Begeisterung eine intrinsische Motivation hast, dich mit der Materie zu befassen.

Verhandlungsgeschick und Kommunikationstalent

Darüber hinaus solltest du ein gewisses Verhandlungsgeschick und Kommunikationstalent mitbringen. Das ist in ganz verschiedenen Situationen relevant, allen voran in den Gesprächen mit geschäftlichen Partnern. 

Je besser du verhandeln kannst, desto wahrscheinlicher ist es, dass du für deinen Betrieb gute Deals abschließen und somit die Gewinne steigern kannst. Das gilt nicht nur für die Zulieferer, sondern gleichermaßen für die Abnehmer, wenn dein Unternehmen im Bereich b2b agiert.

Intern wiederum kannst du durch dein Kommunikationstalent dafür sorgen, dass Veränderungen und bestimmte Entscheidungen von den Mitarbeitern positiv aufgenommen werden.

Entscheidungsstärke

Ein weiterer Skill, den du unbedingt mitbringen solltest, ist Entscheidungsstärke. Als Gründer bist du in vielen Situationen mit unterschiedlichen Optionen konfrontiert, aus der du die für deinen Betrieb beste Variante auswählen musst.

Bei dieser Fähigkeit spielen verschiedene Schritte eine Rolle. So sollte es dir leichtfallen, dir einen Überblick über die aktuelle Situation zu machen und vorausschauend zu bewerten, wie die jeweilige Entscheidung die Zukunft des Betriebes beeinflussen würde. Gleichzeitig solltest du gewisse Risiken erkennen und abschätzen können.

Darüber hinaus solltest du nicht zu lange zögern. Wenn es dir äußerst schwerfällt, Entscheidungen zu treffen, kann dies gerade in Situationen, in denen schnelles Handeln notwendig ist, nachteilig für deinen Betrieb sein.

Verantwortungsbewusstsein

Des Weiteren solltest du ein hohes Maß an Verantwortungsbewusstsein mitbringen. Schließlich trägst du als Gründer nicht nur Verantwortung für dich selbst, sondern gleichermaßen für viele andere Menschen.

Dazu gehören allen voran deine Mitarbeiter und deine Abnehmer. Deine Angestellten leben von ihrem Gehalt, das sie bei dir verdienen. Fehler, die zu einem Scheitern des Betriebes oder zu problematischen Phasen führen, setzen also nicht nur deine Existenz, sondern gleichzeitig die wirtschaftliche Grundlage einiger anderer Menschen aufs Spiel.

Zudem trägst du eine Verantwortung gegenüber deinen Kunden. Diese haben beim Kauf deiner Produkte gewisse Erwartungen. Dementsprechend ist es wichtig, dass deine Artikel das erfüllen, was du in den Beschreibungen und im Marketing versprichst.

Im Besonderen gilt die Verantwortung dann, wenn du Produkte anbietest, von denen bei Fehlern in der Produktion oder in der Anleitung zur Nutzung eine Gefahr für die Gesundheit ausgehen könnte.

Zusätzlich benötigst du ein hohes Maß an Selbstbewusstsein und Durchhaltevermögen. Ersteres ist deshalb wichtig, da du in vielen Situationen Menschen von dir, deinem Unternehmen und deinen Ideen überzeugen musst. Unter anderem ist das relevant:

• bei der Suche nach Geldgebern und Investoren,
• bei der Suche nach Zulieferern und ähnlichen Partnern
• sowie bei der Suche nach Fachkräften.

Je überzeugter du von deinen Ideen bist, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit, dass du andere Menschen mit dieser Begeisterung sprichwörtlich anstecken kannst. Allerdings gibt es dabei Grenzen. So solltest du darauf achten, dass das gesunde Selbstbewusstsein nicht als Überheblichkeit oder Arroganz wahrgenommen wird.

Das Durchhaltevermögen spielt allen voran zum Start des Geschäfts und in weniger ertragreichen Phasen eine Rolle. Hier musst du Geduld und Ruhe bewahren, anstatt durch die Umstände nervös zu werden und falsche Entscheidungen zu treffen. Du solltest also fähig sein, dranzubleiben und hartnäckig für deine Ideen und deinen Betrieb einzustehen.

Fazit 

Als Gründer benötigst du verschiedene Skills, um deinen Betrieb zum Erfolg zu führen. Allen voran gehören hierzu Ideenreichtum, die Fähigkeit zum Umgang mit Zahlen sowie Führungs-Skills. Wissensdurst, Verhandlungsgeschick und Entscheidungsstärke haben ebenfalls eine Relevanz. Schlussendlich solltest du ein Verantwortungsbewusstsein sowie ein gewisses Durchhaltevermögen mitbringen.